2015年，在Computex展中的論壇上，有一個身影特別熟悉。拓連科技董事長王景弘站上舞臺，對著臺下數(shù)十家臺灣、外國媒體，介紹旗下首款產(chǎn)品，“如果Apple Watch是手錶界的芭比，那Noodoe Watch就是手錶界的樂高。”他自信地說。

隔天，斗大的標題散見于國內(nèi)外報導(dǎo)，“這款來自臺灣的手錶要挑戰(zhàn)Apple Watch的地位！”、“忘了Apple Watch吧，這款手錶真的不一樣。”創(chuàng)辦兩年多的拓連科技，在這場演講之前默默無名，卻在一夕間掀起話題，一來，它選定一年一度的國際大展首次亮相，不擺攤、只演講；二來，它搭上Apple Watch上市風(fēng)潮，用精確的類比讓媒體借題發(fā)揮。

嫻熟的品牌操作手法，看得出幕后操盤手的用心之深。但即使是臺灣媒體，當(dāng)時也多以“John Wang”來稱呼王景弘，因為一時之間竟沒有人確定他的來歷。其實，同樣的身影，八年前也曾經(jīng)穿梭在國際舞臺上。

2007年6月，臺灣手機品牌宏達電，在英國倫敦發(fā)表全球首款搭載觸控螢?zāi)坏腁ndroid智慧型手機“HTC-Touch”、俗稱HTC阿福機。新穎的螢?zāi)挥|控概念，讓全球都看到了這家來自臺灣的手機品牌，就連后來的手機霸主iPhone，類似設(shè)計也硬生生晚了幾周才問世。

阿福機上市不到半年，便在全球賣出百萬支，成績令市場為之驚豔。那時，宏達電從ODM廠轉(zhuǎn)型至品牌廠不過一年，這重要一役，成功擦亮HTC品牌，讓宏達電自此擠身國際舞臺，好不意氣風(fēng)發(fā)。

這款熱銷產(chǎn)品的原型，來自宏達電的魔法實驗室（Magic Lab）。時間拉回到2005年，國小后在美國求學(xué)，擁有麻省理工學(xué)院電機系、哈佛MBA雙學(xué)位的王景弘，回臺求職時遇到了時任宏達電執(zhí)行長的周永明，當(dāng)時周永明直覺他是個人才，卻又不知道什幺位置適合他，后來決定成立魔法實驗室（Magic Lab），由王景弘主導(dǎo)創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)。

王景弘執(zhí)掌魔法實驗室兵符時，有一個特別的職稱“Chief Innovation Wizard（首席創(chuàng)新魔法師）”，負責(zé)帶領(lǐng)50人團隊，將所有天馬行空的想法，落地化成現(xiàn)實，阿福機就是團隊繳出的亮麗成績單之一。后來，王景弘轉(zhuǎn)任宏達電行銷長，之后任何一場全球性發(fā)表會，都能見到他充滿自信的身影。

從臺灣最大手機品牌廠，再到中年轉(zhuǎn)身創(chuàng)業(yè)。王景弘始終相信，變動就是機會、創(chuàng)新來自于人性。

2005年到2012年在宏達電期間，他見證了手機產(chǎn)業(yè)最繁華的時代，卻也意識到如此榮景，終究有走入尾聲的一天。“那時候就想，產(chǎn)業(yè)的下一個未來絕對不是手機。”王景弘雖然語帶感慨，話中仍透露一絲堅定。

“我不想當(dāng)我回憶我的一生時，只記得我參與過一個手機品牌的誕生。”王景弘說。

2012年底，王景弘毅然決然離開宏達電，想給自己一點探索未來的空間。這時他卻面臨了兩難。一是回到熟悉的美國，人脈、資源樣樣不缺；二是留在臺灣，繼續(xù)思考產(chǎn)業(yè)下一個突破的可能。

“我很感謝過去的那段時光，它讓我看到臺灣的好、臺灣的人才，才決定留下來。”王景弘笑說，自己很不安于室，追求創(chuàng)新早已成了血液里的DNA。離職不到半年，便創(chuàng)辦拓連科技，并明確的將其定義為“物聯(lián)網(wǎng)公司”，準備迎接下一波產(chǎn)業(yè)浪潮。

首款產(chǎn)品，便是在今年Computex掀起話題的Noodoe智慧手錶。“你看，智慧手錶的曲線有兩端。如果這一端是Apple Watch，那這一端就會是Noodoe Watch。”王景弘興奮地比試，產(chǎn)品採用開放設(shè)計，讓使用者透過App設(shè)計手錶的顯示圖案，不到100美元的定價，意在搶攻另一端注重個性化的年輕消費者。

圖片來源：Noodoe官網(wǎng)截圖

談起品牌，王景弘眼神發(fā)亮。他說，只要站在巨人的肩上，就是獲得市場關(guān)注的最好方式，做品牌不必埋頭與巨人比拚，而是要走出不一樣的路。

創(chuàng)新造就品牌價值，但什幺是創(chuàng)新？王景弘認為，創(chuàng)新，不在于背后多艱深、多高明的技術(shù)，而是讓使用者能有“神奇時刻（magic moment）”。若在手機時代，可能是一個慣用手勢、一個好上手的操作界面，或一個鈴聲的安排時機；在物聯(lián)網(wǎng)時代，則是如何透過物與物的連接，增進使用者體驗。

例如，拓連科技的第二號作品“Noodoe服務(wù)方塊”，便是針對餐飲業(yè)推出的服務(wù)解決方案，重量極輕、體積迷你的服務(wù)方塊，每一面都各自代表消費者的不同需求，擁有諸如“加水”、“打包”、“服務(wù)”等選項。一翻轉(zhuǎn)到“服務(wù)”那面，服務(wù)生的耳機就會接收到通知。

“傳統(tǒng)上你按服務(wù)鈴，會期待店員立刻來到你身邊，不管他動作再快，你可能還是會不耐煩。”王景弘說明，但若是把傳統(tǒng)的服務(wù)鈴換成服務(wù)方塊，消費者會覺得很有趣，成功召喚服務(wù)生后，也連帶獲得一次很棒的服務(wù)體驗。“很神奇，對吧？”服務(wù)方塊看起來概念簡單，卻花了團隊將近一年的市場調(diào)查，確保可以帶給消費者最棒的使用體驗。

走進拓連科技，偌大的辦公空間一隅有著一面樂高墻，以及用綠色巧拼組合成、像是青草地般的小天地。空閑時，王景弘會到那邊去拼拼積木、沈澱思緒，想法一來，就在旁邊的空白墻，用便利貼寫下幾個產(chǎn)品的原型。感覺對了，就留下；感覺少了一些，就撕掉重新來過。

在旁人眼中，王景弘做事嚴謹，在簡報公司服務(wù)時，每句文案、每支影片跳出的時機，都一定經(jīng)過反覆排演，為的就是做到全然的把握，再一口氣出擊。另一方面，他卻也個性開放、樂于接受新想法，談起產(chǎn)品，總是維持一貫的熱情，說起每個小細節(jié)都能滔滔不絕。

就如同當(dāng)初由他一手催生的HTC品牌標語“Quietly Brilliant”一般，王景弘的個性不張狂的讓人注目，也不低調(diào)的讓人忽視，而是在自己的專屬舞臺，盡情地大顯身手。

創(chuàng)業(yè)，不是著迷于絢麗的舞臺燈光，而是為了成就下一個臺灣品牌。

以我這個年紀開公司，其實晚了。與其說自己是在創(chuàng)業(yè)，不如說是想為臺灣多留住一個品牌，并將資源回饋給下一代的年輕人。

“未來，我要當(dāng)造船廠，把一艘艘船開出去。”在王景弘的藍圖中，除了現(xiàn)有的智慧手錶、IoT服務(wù)方塊外，還有很多天馬行空的想法等待實現(xiàn)。

一手拿著簡報筆、一手翻轉(zhuǎn)著服務(wù)方塊，桌上還放著多年來慣用的HTC手機，過去的經(jīng)歷對王景弘來說是包袱，也是養(yǎng)分，讓他焠鍊出更明確的方向，未來要再度擦亮“Noodoe”這個物聯(lián)網(wǎng)品牌。中年創(chuàng)業(yè)，仍力在創(chuàng)新，即便產(chǎn)業(yè)更迭、身份轉(zhuǎn)移，王景弘心中的那個魔法師，卻未曾老去。

文章來源：機房監(jiān)控 http://www.5639966.cn