繼PC、Mobile之后，穿戴式裝置（Wearables）被視為下一個極具發展性的潛力新星。穿戴式裝置市場已成型4、5年，競爭態勢也越趨激烈，包括蘋果、微軟、三星、Sony、小米等大廠皆積極搶進市場。根據市調機構IDC數據，2015年穿戴式裝置出貨量預計可達7610萬支，相較于2014年的2890萬支，年成長率達到163.6％。IDC更預估，2019年出貨量可達1億7340萬支，產值相當驚人。

不過，雖然穿戴式裝置市場已發展數年，但過去市場反應似乎仍是雷聲大、雨點小，還未見到真正的殺手級應用亮相。回顧2015年，穿戴式裝置市場有哪些重要的進展？Apple Watch上市、Fitbit順利IPO、Jawbone裁員15％...，這一年有好消息也有壞消息，到底穿戴式裝置市場是還在浪頭還是要步入寒冬？

今年3月，科技巨頭蘋果正式推出Apple Watch，宣布參戰智慧手錶市場，市場普遍認為，有了蘋果這個重量級玩家，可帶動穿戴式裝置市場的快速發展。4月10日預購首日，就在美國搶下250萬支訂單。

雖然Apple Watch成功帶動市場熱度，不過，Apple Watch之后的銷售表現似乎就差強人意。推出不到半年，瑞士聯合銀行(UBS) 分析師就指出，以網路搜尋流量來看，人們對于Apple Watch的興趣比起剛推出時明顯下降，在全球多數國家地區，Apple Watch的搜尋量至少下降了60％，顯見消費者對Apple Watch只在初期感到好奇，少了一些后續追蹤的動力。而蘋果對Apple Watch的實際銷售數量始終三緘其口，也讓人有更多好奇。

不讓蘋果專美于前，目前全球市佔率最高的美國穿戴式裝置商Fitbit今年同樣動作非常積極。

2007年成立于舊金山的Fitbit，今年5月在美遞交了上市申請書，IPO價格從原定的每股14元兩度調升至每股20美元，并于今年6月18日以股票代碼“FIT”正式在紐約證交所上市。Fitbit上市首日，盤中股價便大漲59.5％至31.9美元，市值突破41億美元，成為今年全美規模第三大IPO案。

為什幺在Apple Watch虎視眈眈之下，Fitbit依舊能夠受到市場的高度肯定？比其他穿戴式裝置廠商略勝一籌的是，Fitbit除了旗下有智慧手環、計步器、智慧體重計、智慧手錶四大產品線，它用軟思維切入市場，透過云端數據分析，幫使用者規劃專屬的飲食、減重圖表，還可以與好友進行競爭。

相較于科技公司的產品思維，傳統鐘錶廠商在穿戴式裝置領域的布局又有什幺不同？

今年8月，瑞士老牌錶商Swatch宣布加入智慧手錶行列，推出首款智慧手錶“Touch Zero One”，主打分眾市場藉以與其他科技大廠比拚。例如，第一代產品便鎖定沙灘排球用戶，讓排球員可以偵測配戴者的移動距離，讓瞄準的力道更精準。Swatch執行長Nick Hayek表示，Touch Zero One是Swatch進軍智慧型手錶的第一項產品，但絕不會是最后一項。

另外，早期以航空、航海、汽車GPS導航起家、目前暫居穿戴式裝置市場老四的Garmin，也在今年宣誓要轉型攻消費市場。今年10月推出fēnix®3 玫瑰金高階商務錶，售價25,990元直逼Apple Watch價位，定位為結合商務運用與運動訓練的全方位腕錶。

Garmin亞洲區資深行銷經理林孟垣認為，科技大廠如蘋果、三星等，還是多以做手機的思維去做手錶，一年僅推出幾款旗艦商品，但手錶市場在意的是個性化，不會有大者恆大、贏者全拿的狀況產生。而Garmin的優勢便在于核心的GPS技術優勢，以及過去運動手錶累積的用戶量與數據資訊。

幾家歡樂幾家愁，有人風光IPO、另一頭也有人黯然裁員。今年11月，穿戴式裝置商Jawbone在全球裁掉了60名員工，相當于員工總數的15％，其中匹茲堡、加州Sunnyvale是裁員的重災區。另外，Jawbone還將關閉紐約辦公室。

這是否意味著穿戴式裝置寒冬將至？顧問公司Creative Strategies認為，現在健身類的穿戴式裝置被幾個玩家壟斷，其中小米與Fitbit就佔了70％市佔，“這讓其他玩家的生存變得非常困難。”

以市場概況而言，有完整生態系的Fitbit、挾其品牌優勢殺入市場的Apple Watch，以及用低價侵略市場的小米，是今年穿戴式裝置市場的三大贏家。

根據IDC今年第三季穿戴式裝置市場報告，Fitbit 一共出貨了 470 萬支穿戴式裝置，以 22.2％ 市佔搶下冠軍寶座。專攻高階市場的 Apple Watch 出貨 390 萬支，搶下18.6％市佔；而售價不到 100 元人民幣的小米手環，第三季出貨量達370萬，比去年同期的5.7％市佔大幅增長到了17.4％。即便Fitbit仍是第一，但隨著高價蘋果與低價小米搶食市場，也讓Fitbit壓力漸升。

不過，即便現在市場前三大由Fitbit、蘋果、小米佔據，但不代表其他的廠商就沒有生存空間，因為穿戴式裝置不像手機一樣是個“贏者全拿”的市場。例如，就連囊括手機市場約九成利潤的蘋果，推出Apple Watch后也沒有真正締造多幺驚人的成績。或許，人們多半只需要一支手機，來完成你所有工作；但穿戴式裝置卻可以共生共榮，依據消費者的不同需求，推出針對不同利基市場的產品。

因此，總結2015年并展望2016年，重點還是在于如何在目前看來同質性高、競爭激烈的市場中，找到屬于自己的定位，創造出真正能為消費者使用的誘因。顧問公司Endeavour Partners曾發布一份調查，指出三分之一的穿戴式裝置用戶在使用后的六個月后會失去興趣，并將裝置擱置一旁。穿戴式裝置商不僅要面對市場的其他競爭者，或許更大的考驗是要怎幺樣留住消費者的新鮮感。

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