一般工廠要發展自動化，大多會盡可能簡化機器人品牌的複雜度，但在英業達的廠區卻完全不是這幺一回事，在1000多個機器人里，竟然就可以找到德國公司Kuka、日本的三菱、愛普生，和美國新創機器人品牌Rethink Robotics等，超過十個不同品牌。而這看似為自己找麻煩的詭異決定，背后其實是長遠的策略布局。

“因為英業達的工程人員比例高，所以可以大膽使用十多個牌子的機器人。”負責英業達集團智能工廠導入的英華達總經理何代水說。但這樣的決定不單單只是因為“英業達可以”，更多是“英業達想要”。

何代水坦言：“用十家機器人，技術成本比較高。”但他也說：“站在未來商機來看，你在練技術的同時，對未來商機的掌握度也會比較高。”複雜的品牌組合，迫使英業達必需持續提高內部在系統整合的技術能力，卻也可能在布建智慧工廠以提升營運效率的目的之外，琢磨出另一塊璞玉。

英業達董事長李詩欽認為，要搶智慧機器商機，應該要先在內部練功，為客戶準備好“菜單”。　圖片來源：Edward。

其實，英業達已經掌握了這塊璞玉的大致輪廓。

“服務型（機器人）和工業型（機器人），核心技術差不了多少。”何代水說，在智慧工廠導入的過程中，英業達不只有機會摸清這些機器人的技術、特色等等，他們也和各大品牌機器人公司結盟，進行專案合作。而這些實作的機會與經驗，都成了英業達發展未來事業的重要養分。再加以英業達本身在資通訊的專長，兩相結合，智慧工廠里的基礎核心要素，就變成一個又一個智慧機器模組。　

英業達董事長李詩欽形容，“這就像是要建構一個完整的菜單。”不論客戶想要做機器人、無人飛機，還是其他各式各樣的“智慧機器（Smart Machine）”，都可以在英業達的選單中挑選，以更有效率的方式組合出客戶想要的菜色。

而這也是在智慧家庭、智慧穿戴和智慧車載之后，英業達鎖定的新物聯網商機，與未來成長動能。

何代水表示，他們不只在研發，也已經開始積極接觸有智慧機械需求的客人。雖然目前客戶下單的量都還不是很大，但預期今年下半年就有機會開始少量出貨。屆時也將是檢視英業達苦心經營的“菜單”攻略能否成功的第一次考驗。

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